抓住寂寞的眼神

全球富豪排行的「富比士」雜誌，每年選出台灣的前十大富 豪排行榜中，「台灣經營之神」王永慶始終位居前三名，但擁有世人稱羨的財富和集團每年三兆元的營業規模，王永慶卻是台灣真正少見「刻苦耐勞、超級勤儉」的大老闆，一生以工作為重、鮮少玩樂，節省出了名，直到最近幾年退居二線後，才在三娘李寶珠的慫恿下參觀大陸、越南、吳哥窟、杜拜等地、犒賞一生的辛勞。

王永慶的「勤勞、節儉、務實」是台塑集團從上到下一致的精神指標，早年王永慶為了讓員工健康，還自創「毛巾操」運動、及每年台塑運動會上帶領員工跑完5000公尺的馬拉松，都是當年國人運動養生的參考指標。

曾上電視教省錢秘方

王永慶早年還曾上電視接受綜藝節目訪問，當時還曾傳授他節省的小秘方，如，家中肥皂用到最後時、絕對不能丟掉、只要加水融合還可貼在新肥皂上一起使用，完全不浪費。

清晨2點即起床打坐

面對龐大的事業體，王永慶對時間管理有其獨特之處。清晨2點，大家還窩在棉被裡時，王永慶已經醒了，開始一個小時打坐，並做他拿手的毛巾操，之後還能享受寂靜的清晨時分，在書房伏案寫作、構思事業大計。

6時半到8點多，王永慶習慣性補眠睡個「回籠覺」，對他而 言，「回籠覺」睡時香甜、醒來後頭腦特別清明，也是維持一天神清氣爽的利器。

在隨扈陪同下王永慶每天會步行到住家樓下的辦公室上班，早幾年中午吃飯，還會召集員工開會、吃便當，之後多半回樓上住家吃飯、休息一下，但吃的是簡單的半碗飯、半個魚頭、半根香蕉，清淡又簡單。

古董車一開20多年

除了生活簡樸，吃的清淡、生活簡約，一般人爭相搶時髦的愛車，一如王永慶的個性，20多年來始終不變，王永慶那台1988年份的Cadillac Brougham加長型領袖座駕，5000cc V8引擎、車身長近6000mm、光空車的重量就重達2000kg，安全 防護及其行進中的穩定，加上140匹馬力和34.8kgm扭力，都 展現了Cadillac Brougham加長型的領袖風範。

20年如一日，王永慶那台「天字第一號」老車，儼然成了王永慶出外最具代表的「分身」，王永慶過世前幾年因鮮少出門、減少下南部巡廠次數，只有台塑集團運動會或特殊場合送機、接機，才能見到王永慶這台古董車，看得出王永慶對物品的珍藏、節省。

坊間流傳著許多王永慶的小傳奇。像是小時候的赤貧出身，到米店工作，經營米店的熱忱與努力，王永慶的發跡不是沒有道理的。在他人生事業的開頭，選擇的是他最熟悉的米事業，運用體貼，細心的關心考慮客戶的心理，細心為所有客人服務。

王永慶不會因為只有一毛錢而不願意賺，王永慶賺每一毛他所能賺到的錢，並且努力爭取那些潛在的每毛錢。對米店的客人體貼細心送貨到家，並藉由一些簡單的人口調查，讓他可以清楚的判斷客人的用米量，在適當時機送米到客人家，並且給客人方便在客人領薪的日子才去結帳。這種種的貼心服務都是王永慶比別人努力、勤奮所換取到的。遭遇危機時，王永慶從不自怨自艾的怪上天、怪運氣，而是比別人更努力，拿出更多的用心。這是王永慶早期的成功之道。

而事業早期的經營哲學深深的影響到王永慶後來的台塑經營方式，像是追求效率、效率至上論、單元成本分析、努力追求降低成本、盡可能激發員工潛能、追根究底的解決問題、通盤計算各種成本、追本塑源的尋找節省成本之道等等，都可以看到早期在賣米事業時的影子。而實力主義論是王永慶所堅持的，經驗是任何人都奪不走的財產。

王永慶的成功法則在刻苦耐勞、先苦後甘、堅強的毅力、誠信、氣魄與氣度，而其性格特色則是念舊、不算命、不打牌、孤高、率直犀利、事必親躬、一絲不茍和節儉樸實。

王永慶的節儉是有名的，像王永慶吃的哲學，認為肚子餓了就會覺得東西好吃，若天天大魚大肉，則也會食之無味。王永慶受不了浪費、看不慣奢迷的風氣，但這並不代表王永慶是個小氣的人。王永慶對社會的回饋與貢獻也是有目共睹的，他捐款一億台幣，創了私人捐款的天價；成立長庚紀念醫院；設立明志工專、明德生活素質研究中心；將台塑管理制度轉移給中小企業；曾在五年內捐款給捐贈器官的人，這些都可以看出王永慶對社會回饋的大氣度。

今年八十五高齡的王永慶，最大的難題莫過於接班人與台塑王國未來成長的挑戰。王永慶台塑精神領袖的地位將無人可取代，而台塑是否也會走上「富不過三代的宿命」則是台灣社會與世界都引頸以待的。(文/王乾任,文字工作者)

第一篇王永慶發跡史 ：刻苦、努力、節儉，王永慶的發跡過程，正是這六個字的最佳見證。以一個「唸書時的成績總在最後十名內」，進米店做小工「只知道終於有飯吃」的窮孩子，王永慶如何在日本人的壓迫之下白手起家，又如何在台灣光復後邁開步伐，一路超前台灣「經濟成長的奇蹟」？王永慶是當今台灣最重要、最有影響力的民間人物，他的發跡過程，更是一部台灣的「小經濟史」。

　　第二篇王永慶的生意經：王永慶降低成本的本事，連世界級的管理大師都望塵莫及；他做生意只有一信念：價廉物美。從這個信念出發，王永慶不眠不休的追求效率，鉅細靡遺的降低成本，終於在塑膠王國裡所向無敵。台塑人最怕「午餐會報」，王永慶的追根究柢精神，經常問得「專家」面紅耳赤；美國人也怕他，因為他的確「有一套」。這「有一套」就是實力，王永慶只怕沒有足夠的實力，不怕沒有好時機。

　　第三篇王永慶這個人：「一條毛巾用了二十七年，到現在還在用」，這個人就是王永慶。無論如何飛黃騰達，王永慶絕不忘本，當年幹米店小工的王永慶，和現在的台塑集團董事長一個個性。遇到刮風下雨就暫停晨跑的人，王永慶看不起；打打高爾夫就說「辛苦」的人，王永慶看不起；連娛樂、鍛鍊身體都不能當一回事的人，王永慶不相信他會成功。不認識這個人的刻苦節儉和一諾千金，不了解他的率直犀利和他的孤單寂寞，就不算知道王永慶。

　　第四篇王永慶的承先啟後：沒有王長庚，就沒有王永慶；沒有先人的吃苦安貧，王永慶不會洞察人生。從福建安溪到台灣新店，從貧病交迫的茶農到一柱擎天的塑膠大王，相信「富不過三代」的王永慶，對他的下一代有什麼樣的期望？「從基層做起」是王永慶教育子女的信念，「不一定要給兒子」是他對「接班人」的注釋，王文洋？王文淵？還是王永慶口中的「十人小組」會接掌台塑集團？一代塑膠大王對身後事的看法，也和他的生意經一樣充滿哲理。

　　第五篇回應與挑戰：王永慶和他的弟弟王永在，一九八五年一口氣合捐了一億元給政府，創下私人捐獻的破天荒紀錄。明志工專、長庚醫院、生活素質研究中心，以及管理技術移轉中小企業，王永慶一步一步的回報社會，只有開始，沒有結束。另一方面，新時代也正給他無比的考驗。塑膠大王能不能兼掌重工業？能不能在資訊業出人頭地？所向無敵的王永慶，終於面臨連他也頭大的雷霆萬鈞的挑戰。

　　王永慶雖然是台灣家喻戶曉的首席企業家，可是大家對他奮鬥的歷程、成功的經驗、做事的方法、處世的態度，乃至於如何教育子女與未來接班人等等。

出身貧困的王永慶對母親很孝順是眾人皆知，因為母親詹樣習慣田園生活，王永慶不惜耗費鉅資，在台塑大樓的頂樓打造一座空中菜園讓母親使用；另外，他對家人更是愛護有加。面對王永慶忽然在美國過世，王永慶的小妹感到很難過，她說，哥哥很偉大。

王永慶的小妹一身素雅裝扮，低調現身靈堂，送最敬愛的大哥最後一程，王家以前因為家境清寒，養不起小孩，除了王永慶的小妹之外，其他妹妹全部都被送養，而他努力工作籌錢，就是為了贖回妹妹，讓她們可以王家人的身分出嫁，甚至還賣鐵櫃換錢，要給妹妹當嫁妝。

仁慈的王永慶除了蓋醫院救人，其實他還是國內器官捐贈的重要推手，台灣器官捐贈觀念在民國70年代還沒建立，但當時王永慶就已經成立推動小組，還會補助捐贈者家屬喪葬費用，並在每年舉辦追思會。一點一滴的小故事都可以看出經營之神除了事業有成，還可從他身上發現他所散發出忠孝仁愛的胸襟氣度。